Konkrete Inhalte:
Agiltiät: AGIL-Schema, `Doing vs. Being ́: Herkunft, Bedeutung
Agilitätskompetenz für Unternehmen, Mind-Set 8 Komponenten,
Agile Werte, Ziele, Transferbeispiele im eigenen Unternehmen entdecken & formulieren.
Normative Unternehmensführung:
Bausteine U.-Politik, U.-Strategie, U.-Taktik, U.-Identität, Operative Ebene überblicken. Strukturelle Verankerung im Unternehmen: Aufbau & Zusammenhang von Leitbild, U.-Zielen, Corp.ID erkennen & im eigenen Unternehmen identifizieren.
Unternehmensanalyse: PESTEL-Analyse & Ressourcen-View als Tool kennenlernen & zur Aktualisierung anwenden.
Potential & Strategien: Überblick Strategierichtungen & Ressourcen zur Umsetzung kennenlernen & potentiell begründet auswählen.
Unternehmenskultur: Begriff, Bedeutung und Zusammenhang erfassen. Analyse Ist-Zustand im Unternehmen: Integrity vs. Compliance, Commitment-Ansatz, agiles Management & Mitarbeiteroptionen. Aktuelle Erkenntnisse aus GALLUP-Studien.
Ausgewählte Methoden & strategische Instrumente kennenlernen und
ausschnitthaft anwenden, u.a. PESTEL, SWOT, Verhaltens-/ Normstrategien, Z-Matrix, Portfolio BCG, BSC, Corp.Mission, Integrity vs. Compliance-Modell.
Ausblick auf weitere Elemente zur Unternehmensführung
Termine: 04.11.2020 und 11.11.2020
jeweils von 09:00 bis ca. 16:30 Uhr
Am ersten Tag werden die Basiskenntnisse gelegt, am zweiten eine Woche später Euer Unternehmen mit ins Spiel gebracht! (Transfer in Eure Firma!)
Eigenanteil: 100 € für das Komplettseminar (beide Tage), der Restbetrag wird durch die IHK getragen!
Ort: wird noch bekannt gegeben
Kontakt:
Ina Wiedemann
E-Mail: wiedemann@bayreuth.ihk.de, Telefon: 0951 91820-318